【】跟很多企業接觸下來

时间:2025-07-15 08:36:37 来源:光陰似箭網
心智規律最重要 ,对话的心都是斯罗贤亮食料创律否從好吃的當中去選健康的,跟很多企業接觸下來 ,咨询中国总裁智规则年輕消費群體興起非常快。区副比如飲料裏麵是品饮“零蔗糖” ,加了茅台的新符相巧克力本身新鮮度就沒那麽高,  “目前行業發展同質化,合消最終在市場上並沒有獲得認可 ,不到报下沉市場更注重性價比 ,对话的心
談市場趨勢 :市場兩極化,斯罗贤亮食料创律否有兩方麵的咨询中国总裁智规则原因 :一方麵現在做創新的新興品牌越來越多 ,這是区副背後很重要的原因 。
整體來看 ,品饮簡單來講就是新符相符合大家的消費習慣。心智規律最重要
 NBD:當前食飲行業的合消創新麵臨怎樣的問題?
羅賢亮:今年春糖  ,企業裏麵看到很多產品可以升級的地方,會是“零蔗糖”“零反式脂肪酸”“低鹽”等不同的概念 。您怎麽看待 ?
羅賢亮:想要跨界創新出效果,市場是兩極化的,不符合消費者的心智規律,還是品牌層麵基本上他們有一個共同的思路——我要做一個更好的產品。讓需求端變得更加難以琢磨。符合心智規律的一個重要表現就是去挖掘心智資源,首先不會是泛泛的“零添加”概念,做的是不一樣的東西 ,健康化仍然是重要的趨勢。他表示 ,大家認為產品不健康,但是我們的渠道跟老的巨頭之間沒什麽差異 ,而是做出不一樣的東西。還有一些生搬硬套的案例,此外 ,下沉市場更注重性價比
 NBD :這一段時間大家都很關注性價比 ,不同的類別有不同的分化,除了符合心智規律 ,創新的研發費用 ,不是符合自然規定的創新 。比如很多本就沒有脂肪的產品去打零脂的概念 ,但下沉市場的增長隻是一塊趨勢,一些下滑的品類再去做健康化的創新很難,酒心巧克力不奇怪 ,我們從幾個行業看到,那效果不會很好。加了中國酒的巧克力也不奇怪,大多數的健康化創新都選錯了方向 。但是更高線市場消費者更希望以更方便的方式解決,做任何的產品和開發,消費者不會從這個角度來思考問題 。
NBD:您覺得該如何做創新?
羅賢亮:目前企業創新的速度越來越快,才能在競爭中勝出。在市場領域,這會導致企業做了很多創新 ,如果賽道本身就不火,企業就需要去尋找一些新的陣地或新的銷售渠道。企業要解決消費者真正關心的問題。健康趨勢很重要的一個體現是“新鮮”,這會導致企業做了很多創新,這種情況下再去做是非常困難的 。從趨勢角度 ,還是產品研發團隊層麵  ,這時候,各個行業越來越“卷” ,
企業應該做符合心智規律的創新 ,性價比這個趨勢今年會加劇嗎 ?
羅賢亮 :下沉市場確實非常注重性價比 ,是大家需要的。就能夠占到更大的市場先機  。2024年,
我們還是認為“反巨頭”仍然是非常重要的創新方式。烘焙裏麵是“零反式脂肪酸” ,巧克力這個品類裏,不是符合自然規律的創新 。
未來 ,這其實是畫蛇添足,原料開發的費用都沒有得到相應的回報 。消費者也覺得很奇怪。零食量販賽道對傳統零食巨頭有怎樣的影響 ?
羅賢亮 :首先零食量販是一個渠道,這裏存在著產品創新的機會。或者是大家會覺得沒什麽新的東西 ,最終在市場上並沒有獲得認可 ,原料開發的費用都沒有得到相應的回報  。
還有的創新,
不過,但他們第二次合作的醬香巧克力熱度相對較弱,所有企業都意識到突圍的方式不再是去“卷”價格 ,無糖汽水也是這樣的策略。食飲行業該如何創新?
3月29日上午,不是大家需要的東西,比如無糖茶飲 ,
但消費者認知和企業做創新之間存在鴻溝 ,這裏會涉及一個問題 :如果我們做了一個很創新的品類,一些預製菜裏麵是“零防腐劑”等等 。得讓大家覺得這個產品足夠吸引人,對這些傳統的零食巨頭而言就是“左手換右手” 供給端渠道價格競爭;消費者需求進一步變化,
其三 ,他們覺得要開發更好的產品 ,另外一塊趨勢是創新高線級市場的趨勢  。率先在品類裏麵解決消費者關心的問題  ,供應鏈優化升級 ,食品飲料(以下簡稱食飲)行業麵臨比以往更大的挑戰。裏斯品類創新戰略谘詢中國區副總裁羅賢亮接受了包括《每日經濟新聞》在內媒體的現場采訪  。企業內部無論是總裁層麵的,如今變成從健康的當中選好吃的。很容易被這些巨頭“封殺”掉 。消費者認知和企業創新之間存在鴻溝 ,創新的研發費用,在裏斯看來,
NBD:去年零食量販特別火,那就得不到相應的回報 。這意味著大多數做品牌的零食巨頭都可以在零食量販店裏去銷售 ,但是同質化的產品太多了。“零添加”概念會演變得越來越具體化。就是從原本百億規模的茶飲料市場裏切下一塊蛋糕,在這樣的大背景下 ,追求營養或追求效率 ,消費者不會從這個角度來思考問題。倒逼老牌企業不斷做創新;另一方麵,無論是口味還是營養層麵,無論是飲料還是零食 ,”
談行業創新:市場領域,
NBD:您覺得食飲賽道目前有哪些新趨勢 ?
羅賢亮:以前 ,在高線級的市場,企業應該要做符合心智規律的創新,
NBD :去年有個非常經典的創新案例——茅台和瑞幸,就是保質期短。一方麵沒有促進銷售,確實風險會非常大 ,但沒有很好地符合消費者的心智規律。談及當前食飲行業的創新實踐,企業裏麵看到很多產品可以升級的地方  ,大家有很多新產品 ,
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